Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global

El presente trabajo de grado se ha querido ofrecer una herramienta para el mejoramiento de la Planificación del mantenimiento de los Trenes del Metro de Caracas, sobre todo en lo referente a la planificación de largo plazo orientada a la búsqueda del logro de objetivos de gran importancia para la empresa y el país tales como: el mejoramiento del tiempo promedio entre fallas de los trenes, el cumplimiento de la vida útil de los sistemas en condiciones óptimas de funcionamiento, el uso eficiente y racional de los recursos humanos y financieros, la disponibilidad de trenes en función de la demanda diaria, etc. Todo esto tratando de motivar a las personas con poder de decisión dentro de la gerencia a trabajar bajo este enfoque, suministrándoles una herramienta que sirva de guía y de base para control de la gestión.

Mediante la participación y el debate se ha logrado integrar a los jefes de división, talleres y áreas, al proceso de planificación estratégica y estos a su vez, por medio de sus intervenciones y aportes, han permitido profundizar en la problemática real y cotidiana del proceso de mantenimiento de trenes facilitando de esta manera concentrar los esfuerzos gerenciales en los asuntos prioritarios, con la esperanza de que la toma de decisiones no sea influenciada por paradigmas personales o por teorías y opiniones generalizadas que pudieran no coincidir con las verdaderas necesidades de la gerencia o que no tuviesen el orden de prioridad adecuado.

En este momento con el plan estratégico propuesto en este trabajo, la Gerencia de Material Rodante cuenta con un diagnóstico nacido de su propia reflexión que sirve de punto de partida, ya que es una herramienta factible de utilizar, basada en teorías y resultados prácticos al mismo tiempo y que está orientado a lograr las metas y objetivos fundamentales para el cumplimiento de la visión y la misión de la GMR.