Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública

Este estudio tiene como propósito fundamental realizar una propuesta dentro del proceso de reorganización, cuyo enfoque se enmarca un modelo planeado de Gerencia de Cambio en la Dirección General de Recursos Humanos de la Dirección Ejecutiva de la Magistratura, Tribunal Supremo de Justicia. De esta manera se abordan contenidos teóricos asociados a la gerencia de cambio, la reorganización, desarrollo organizacional entre otros, y se utilizó como modelo de referencia el de Kart Lewin (1958) a través de la investigación-acción, debido a que cumple con la metodología descriptiva planteada para la investigación y permitirá disminuir la incertidumbre y crear condiciones para aumentar la eficiencia en el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos, establecer una comunicación efectiva y estar al tanto de las actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de informes periódicos sobre su actuación y los resultados obtenidos. A los fines de realizar una reorganización sin trauma con el personal existente, asimismo, planificar los esfuerzos, realizar estrategias, dar herramientas básicas al Recurso Humano de manera de ampliar las posibilidades de éxito en el proceso de transformación organizacional, como una respuesta al cambio, que pretende modificar creencias, actitudes, valores, estructura y procesos de la organización y la Dirección antes descrita.