Modelo planeado de gerencia del cambio en la Dirección de Recursos Humanos de la Dirección Ejecutiva de la Magistratura (Registro nro. 1137)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	02069nam a22002057a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	T027600013361
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	181014b xve\|\|\|\|\| m 0 e0p \| esp
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen	FEVP
Centro/agencia transcriptor	FEVP
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	spa
099 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA LOCAL
Sigla especial	EVP T-G.P.
Cutter	M296
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Apellido (s), Nombre (s)	Manzo, Iris
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Modelo planeado de gerencia del cambio en la Dirección de Recursos Humanos de la Dirección Ejecutiva de la Magistratura
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA)
Fecha de publicación, distribución, etc.	Septiembre 2008
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	120 pp.
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general	Impreso
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis	TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
520 ## - NOTA DE RESUMEN, ETC. (R)
Sumario, etc.	Este estudio tiene como propósito fundamental realizar una propuesta dentro del proceso de reorganización, cuyo enfoque se enmarca un modelo planeado de Gerencia de Cambio en la Dirección General de Recursos Humanos de la Dirección Ejecutiva de la Magistratura, Tribunal Supremo de Justicia. De esta manera se abordan contenidos teóricos asociados a la gerencia de cambio, la reorganización, desarrollo organizacional entre otros, y se utilizó como modelo de referencia el de Kart Lewin (1958) a través de la investigación-acción, debido a que cumple con la metodología descriptiva planteada para la investigación y permitirá disminuir la incertidumbre y crear condiciones para aumentar la eficiencia en el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos, establecer una comunicación efectiva y estar al tanto de las actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de informes periódicos sobre su actuación y los resultados obtenidos. A los fines de realizar una reorganización sin trauma con el personal existente, asimismo, planificar los esfuerzos, realizar estrategias, dar herramientas básicas al Recurso Humano de manera de ampliar las posibilidades de éxito en el proceso de transformación organizacional, como una respuesta al cambio, que pretende modificar creencias, actitudes, valores, estructura y procesos de la organización y la Dirección antes descrita.
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Tovar Alonzo, Xiomara
Término indicativo de función/relación	Tutora
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Tesis

Existencias
Estado de retiro	Estado de pérdida	Fuente del sistema de clasificación o colocación	Estado dañado	No para préstamo	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Total de préstamos	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
					Oscar Varsavsky	Oscar Varsavsky	31.10.2018		EVP T-G.P. M296	T027600017098	31.10.2018	31.10.2018	Tesis