Estudio de la cultura organizacional del Consejo Nacional de la Cultura-CONAC (Registro nro. 1131)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	02561nam a22002057a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	T027600013355
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	181014b xve\|\|\|\|\| m 0 e0p \| esp
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen	FEVP
Centro/agencia transcriptor	FEVP
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	spa
099 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA LOCAL
Sigla especial	EVP T-G.P.
Cutter	L719
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Apellido (s), Nombre (s)	Liendo, Martha
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Estudio de la cultura organizacional del Consejo Nacional de la Cultura-CONAC
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA)
Fecha de publicación, distribución, etc.	Diciembre 2003
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	ix, 142 pp.
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general	Impreso
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis	TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
520 ## - NOTA DE RESUMEN, ETC. (R)
Sumario, etc.	En la actualidad, el Consejo Nacional de Cultura (CONAC) enfrenta uno de los retos más grandes desde el momento de su creación en 1975, ya que debe definir programas culturales que respondan a las demandas de los usuarios y mantengan coherencia con la visión y misión del mismo, donde los valores constituyen el pilar fundamental que oriente y guíe la acción a seguir en la búsqueda de la excelencia. Por tanto, la realización de esta investigación, cuyo objetivo general fue estudiar la Cultura Organizacional del consejo Nacional de la Cultura (CONAC), estuvo orientada hacia la definición de una propuesta de intervención para el cambio cultural, para lo cual fue necesario conocer qué valores, prácticas, maneras de comportamiento, héroes y rituales identifican las distintas percepciones de la Cultura Organizacional entre la gerencia y el resto del personal y, de acuerdo a los resultados se definieron los componentes de la propuesta. En el desarrollo de la investigación, una de las conclusiones más relevantes a la cual se llegó fue que la Cultura Organizacional existente en el CONAC, está conformada por normas y valores que se traducen en las acciones del día a día que la gente asume con relación a su trabajo, caracterizada por un alto grado de identificación personal de los trabajadores con los valores que deben existir como conjunto de normas que determinan el cómo se deben hacer las cosas. Como resultado se propone un modelo de cambio cultural, el cual contempla entre otros aspectos, un programa de adiestramiento y capacitación para el personal gerencial, técnico, administrativo y obrero como apoyo a todos los funcionarios para establecer un plan de desarrollo de competencias, entendidas éstas como la concreción de actitudes, conductas, habilidades, destrezas, concepciones y disposiciones a comprometerse y a ejecutar tareas administrativas, que faciliten tanto el proceso de cambio, como la estabilización y efectividad organizacional.
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Torres, Katiuska
Término indicativo de función/relación	Tutora
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Tesis

Existencias
Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha	Número de copia
Oscar Varsavsky	Oscar Varsavsky	31.10.2018	EVP T-G.P. L719	T027600017087	31.10.2018	31.10.2018	Tesis
Oscar Varsavsky	Oscar Varsavsky	31.10.2018	EVP T-G.P. L719	T027600017088	31.10.2018	31.10.2018	Tesis	e.2
Oscar Varsavsky	Oscar Varsavsky	31.10.2018	EVP T-G.P. L719	T027600017089	31.10.2018	31.10.2018	Tesis	e.3