Propuesta de cambio organizacional para el Instituto Nacional de Geología y Minería (INGEOMIN) (Registro nro. 1040)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	02503nam a22002057a 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	T027600010240
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	181014b xve\|\|\|\|\| m 0 e0p \| esp
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen	FEVP
Centro/agencia transcriptor	FEVP
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	spa
099 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA LOCAL
Sigla especial	EVP T-P.G.
Cutter	U99
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Apellido (s), Nombre (s)	Uzcátegui, Marisol
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Propuesta de cambio organizacional para el Instituto Nacional de Geología y Minería (INGEOMIN)
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA)
Fecha de publicación, distribución, etc.	Octubre, 2008
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	ix,100p. +
Material acompañante/anejo	1 Cd-Rom
500 ## - NOTA GENERAL
Nota general	Impreso
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis	TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global.
520 ## - NOTA DE RESUMEN, ETC. (R)
Sumario, etc.	La presente investigación tiene por finalidad la presentación de una propuesta de cambio Organizacional para el instituto Nacional de Geología y Minería (INGEOMIN), que tiene como propósito adecuar la organización a los cambios que se generan en su entorno y así permitir mejorar el desempeño institucional. INGEOMIN es un organismo que se crea por Decreto N\|° 295 con Rango y Fuerza de Ley de Minas, a partir del 28 de septiembre del año 1999, publicado en la gaceta oficial N° 5.382. La presente investigación tuvo como propósito obtener mediante un diagnostico institucional cuales son los problemas que enfrenta INGEOMIN, que no permiten a la institución cumplir con las funciones que le fueron asignadas en la ley de Minas. El diagnostico institucional se realizó mediante la aplicación de la matriz DOFA, en las oportunidades y amenazas del entorno de la institución. La información para la construcción de la matriz DOFA, se obtuvo de los perfiles de capacidades internas y externas de la organización. Adicionalmente se obtuvo de los perfiles de capacidades internas y externas de la organización. Adicionalmente se obtuvo una información generada por los miembros del equipo del cambio, la cual se obtuvo en varias jornadas de trabajo, en las cuales se discutieron y priorizaron los distintos problemas que tenia la institución. En este sentido, una vez construida la matriz DOFA y determinadas las potencialidades, los desafíos y riesgos y limitaciones de la institución se prosiguió a la elaboración de la propuesta de cambio organizacional, en virtud que por los resultados generados, se requiere que el instituto asuma cambios en su estructura, en sus procesos y en la cultura institucional. Este cambio permitirá que la institución pueda asumir los retos que enfrenta actualmente, y dar respuesta a todas las demandas que provienen del entorno.
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	González, Jorge
Término indicativo de función/relación	Tutor Académico
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Tesis

Existencias
Estado de retiro	Estado de pérdida	Fuente del sistema de clasificación o colocación	Estado dañado	No para préstamo	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Total de préstamos	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
					Oscar Varsavsky	Oscar Varsavsky	31.10.2018		EVP T-P.G. U99	T027600013291	31.10.2018	31.10.2018	Tesis