000			02102nam a22002177a 4500
999			_c977 _d977
001			T027600009941
008			181014b xve||||| m 0 e0p | esp
040			_aFEVP _cFEVP
041			_aspa
099			_3EVP T-P.G. _bH557
100			_aHernandez, Nelly
245			_aPlan Estratégico del Instituto Universitario de la Policía Metropolitana
260			_cFebrero, 1998
300			_aiv,166p.
500			_aImpreso
502			_aTESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global
520			_aEl presente trabajo fue realizado para cumplir con el último requisito académico del Post-Grado en Planificación Global exigido por el Instituto Venezolano de Planificación (IVEPLAN) adscrito a CORDIPLAN, para optar al título de especialista en Planificación Global, período 1992-1994. Consiste en un Documento de Plan que constituye un aporte para orientar la toma de decisiones del Nivel Directivo del IUPM y obtener una mayor eficiencia y eficacia en la Gestión Institucional. Dada la naturaleza del trabajo se consideró pertinente seleccionar entre los modelos de Planificación y Gestión, frecuentemente utilizados en la actualidad por organismos públicos y privados, la Planificación Estratégica Corporativa (PEC) y la Planificación Estratégica Situacional (PES). Ambos son enfoques de los cuales se tomaron algunas categorías teóricas y metodológicas que fundamentaron el diseño del Plan en referencia. A tales efectos, se consideraron de la PEC las categorías "Misión" y "Políticas"; y de la PES las categorías "Momento Explicativo", "Momento Normativo" y "Momento Estratégico" Las categorías de análisis que conforman la denominada Filosofía de Gestión de la PEC, proveen la racionalidad para concebir al IUPM como una Institución que existe para generar un producto destinado al sistema social. Y las categorías seleccionadas de la PES permiten la aplicación de la racionalidad estratégica que haga posible viabilizar el plan.
700			_aMartinsky, Mariangela _eTesista/Autor
700			_aZambrano, Kiliam _eTutor Académico
942			_cTES