000			03120nam a22002057a 4500
999			_c1123 _d1123
001			T027600013347
008			181014b xve||||| m 0 e0p | esp
040			_aFEVP _cFEVP
041			_aspa
099			_3EVP T-G.P. _bG643 _c2003
100			_aGonzález, Magali
245			_aEstudio del clima organizacional del Consejo Nacional de la Cultura-CONAC
260			_cDiciembre, 2003
300			_aviii, 131 pp.
500			_aImpreso
502			_aTESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
520			_aTomando en consideración aspectos conocidos del Consejo Nacional de la Cultura (CONAC), los cuales fueron identificados en trabajos realizados durante el proceso formativo, donde se detectaron debilidades y conflictos importantes que debían ser atendidos a fin de evitar problemas mayores, que afectarían el logro del objetivo fundamental del CONAC como ente rector de la política cultural del país, se decidió realizar el estudio cobre el Clima Organizacional, con la finalidad de conocer la percepción que tiene el personal que labora en el Organismo sobre los distintos aspectos que inciden positiva o negativamente en el desarrollo de los programas, ya que toda organización debe lograr una buena posición en el medio en cual sirve; lo que se logra con el mejoramiento permanente de los individuos que la hacen funcionar. Deben tomarse decisiones estratégicas para conocer exactamente la situación actual del Organismo, con el fin de introducir los cambios necesarios para que el personal se sienta identificado y asuma los retos de manera adecuada, con miras al logro de la excelencia institucional. En este sentido, el diagnóstico del clima organizacional, es un estudio que permite detectar que está sucediendo con el personal y como perciben los trabajadores su entorno laboral; es determinante para implementar un plan de acción orientado a subsanar los problemas identificados. Es así que se propone un plan de acción orientado a mejorar el Clima Organizacional del CONAC, donde se sugiere el fortalecimiento de las áreas de capacitación y formación, mejoramiento de las condiciones laborales de los funcionarios en cuanto a las relaciones interpersonales y grupales, incentivos y mejoramiento de los espacios físicos. El plan de acción contempla un programa de adiestramiento y capacitación para el personal gerencial, técnico, administrativo y obrero que dé apoyo a todos los funcionarios, para que aprendan los modos de hacer y pensar que el Organismo requiere para el cumplimiento de sus objetivos y metas. El plan prevé la realización de talleres de inducción para el personal que ingresa al Organismo, plan de desarrollo de competencias en el área técnica, gerencial y de crecimiento personal, fortalecimiento de los valores a través de las construcción de la filosofía de gestión, así como, la socialización de todos los procesos de cambios en los cuales el Organismo esté involucrado de manera que los funcionarios conozcan lo que pasa a diario y hacia donde se orienta el CONAC
700			_aTorres, Katiuska _eTutora Académico
942			_cTES