02527nam a22001697a 4500001001400000008003900014040001500053041000800068100003000076245009900106260001500205300001600220500001200236502006200248520201800310700002902328T027600013550181014b xve||||| m    0     e0p  | esp  aFEVPcFEVP  aspa  aPérez, Soraima Carolina  aLineamientos para el Sistema de Gestión de Contrataciones Públicas. Caso: Banco Agrícola  cJulio 2009  a110 pp.eCD  aImpreso  aTESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública  aResumen:
El trabajo especial de grado está elaborado sobre la necesidad detectada en el Banco Agrícola de Venezuela. Banco Universal de elaborar un sistema de gestión de las contrataciones en virtud que se identificaron algunas debilidades como la inexistencia de indicadores para las contrataciones, no existe un sistema de evaluación y seguimiento, debilidades en la capacitación y supervisión del personal; igualmente a pesar de existir estas debilidades, el organismo tiene algunas fortalezas que viabilizan el proyecto desde el punto de vista técnico-organizacional, disposición al cambio, disposición a la capacitación, mística de trabajo, entre otras, esta información se obtuvo de la aplicación de un instrumento de recolección de datos, así como también se consultaron algunas tesis de grado y bibliografías para sustentar teóricamente el enfoque seleccionado cual es el Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecare) para el Banco Agrícola de Venezuela C.A. Banco Universal, con miras a reordenar las actividades estratégicas y operacionales que en esta área se efectúan dentro de la institución, para el logro de este objetivo se diseñaron y lograron tres objetivos específicos: analizar la situación actual en el área de Contrataciones del Banco Agrícola de Venezuela C.A. Banco Universal, que determine las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que presenta el sector en estudio. Derivar lineamientos generales y el diseño del Sistema de Control de Gestión de Contrataciones del Banco Agrícola de Venezuela C.A. Banco Universal,. Viabilizar la propuesta y presentar recomendaciones para su implantación. Las conclusiones derivadas del estudio son el área de contrataciones no cumple con los procedimientos de las contrataciones y los requisitos de ley, establecer sistemas de evaluación que mida el desempeño de las Unidades, entre otras. Se efectuaron recomendaciones para la aplicación definitiva e implantación.  aTorres, KatiuskaeTutora