04041nam a22002297a 4500999001500000001001400015008003900029040001500068041000800083099002100091100002600112245023400138260000900372300001600381500001200397502006600409520304600475700004103521942000803562952011803570952012303688  c1014d1014T027600010165181014b xve||||| m    0     e0p  | esp  aFEVPcFEVP  aspa  3EVP T-P.G.bP661  aPiñero, Rosemary A.  aEvaluación del sistema de seguimiento y evaluación aplicado al Proyecto de Extensión Agrícola de la Fundación de Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA), durante el Período 2006-2008.  c2009  axiii, 181p.  aImpreso  aTESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global  aEl siguiente trabajo especial de grado consiste en evaluar el Sistema de Seguimiento y Evaluación aplicado al Proyecto de Extensión Agrícola de la Fundación de Capacitación e innovación para apoyar la revolución agraria (CIARA), durante el período 2006-2008. Esta fundación es un ente del Estado que fue fundada en 1966 y desde sus inicios ha ejecutado proyectos plurianuales, en su mayoría confinados por organismos internacionales. Uno de los Proyectos Ejecutados por la fundación CIARA bajo la modalidad de confinamiento, es el Proyecto de Extensión Agrícola, el cuál fue apoyado por el Banco Mundial (BM) desde el año 1995 hasta el año 2003; Este proyecto inicialmente contó con un sistema de seguimiento y evaluación definido en un manual metodológico exigido por el Banco Mundial (BM), sin embargo durante el período comprendido entre los años 2006 al 2008, se realizaron modificaciones recurrentes en los formatos, procesos, lapsos de rendición e indicadores, preestablecidos en el Manual de Operaciones del proyecto; todo con el fin de concebir una estructura que cumpliera con las normativas de planificación y control de gestión, y contemplara las novedades que en materia de Desarrollo Social se plantearon durante este período.
Este proceso de modificación, originó un nuevo sistema de seguimiento y evaluación cuyo fin era proveer información oportuna, pertinente y de calidad que apalancara el proceso de toma de decisiones en la fundación, sin embargo este solo se limitó a la generación de informantes referente a la ejecución física y financiera de las actividades del proyecto, incumpliendo así con las normas rectoras de la Planificación y el control de gestión en la Administración Publica venezolana, específicamente de los principios de: Eficacia, Eficiencia, Economía y Calidad.

Sobre estas bases, se efectuó una evaluación del precipitado sistema de seguimiento y evaluación que comprendió primeramente una caracterización del mismo, para lo cuál se tomó como base el Manual de Operaciones formulado en el 2006 por personal del Proyecto de extensión Agrícola, posteriormente se aplicó un cuestionario a las personas que laboraron en la Unidad de Seguimiento y Evaluación del proyecto, ello con la finalidad de indagar acerca de la correcta aplicación del referido manual de Operaciones y la implementación de acciones, procedimientos e instrumentos de seguimiento y evaluación complementarios que no hayan sido documentados durante el período de evaluación.

La investigación concluyó que la documentación del Sistema de Seguimiento y evaluación aplicado al Proyecto de Extensión Agrícola de la Fundación CIARA, durante el período 2006-2008 solo permite medir los principios de eficacia y eficiencia; del mismo modo se confirmó que durante el período evaluado no se implementaron instrumentos ni procedimientos adicionales a los establecidos en el manual de Operaciones del Proyecto.   aFleitas, PatriciaeTutor Académico  cTES  00102clp4070aFEVPbFEVPd2018-10-31l0oEVP T-P.G. P661 pT027600013220r2018-10-31 00:00:00w2018-10-31yTES  00102clp4070aFEVPbFEVPd2018-10-31l0oEVP T-P.G. P661 pT027600017646r2018-10-31 00:00:00te.2w2018-10-31yTES