Propuesta de una estructura programática para la Aviación Militar Venezolana que pueda ser utilizada como instrumento de planificación, racionalización administrativa y control de gestión
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2006Descripción: ix,143pNota de disertación: TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global Resumen: El presente trabajo de grado tiene como objeto proponer una nueva estructura programática para la Aviación Militar Venezolana que pueda ser utilizada como instrumento de planificación y control de gestión, investigación que surgió debido a la problemática que presenta la institución en cuanto a que no cuenta en la actualidad con una estructura programática acorde con lo contemplado por el presupuesto por programas, técnicas presupuestaria de obligatorio cumplimiento por parte de los organismos del Estado en función a lo establecido en Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. El investigador realizó la siguiente propuesta con la finalidad de solventar la situación actual, para lo cual realizó un trabajo enmarcado dentro de la modalidad de proyecto factible, apoyado en una investigación de campo de tipo descriptivo con base documental. La población objeto de estudio estuvo conformada por ochenta unidades que conforman la estructura organizacional de la AMV. La muestra es de tipo no probabilístico intencional o de expertos. El instrumento de recolección de datos fue el cuestionario compuesto por preguntas abiertas y cerradas, cuyo análisis se realizó a través de la estadística descriptiva e inferencial, el cual fue complementado con la revisión del manual de organización y funciones de las dependencias objeto del presente estudio. Finalmente se proporcionó, una estructura programática para la AMV, que podrá ser utilizada como instrumento de planificación, racionalización administrativa y control de gestión, por cuanto permite describir la producción institucional y la relación de condicionamiento entre la dicha producción. De igual manera permite darle cumplimiento a lo establecido por la normativa legal vigente en cuanto al sistema presupuestario definido para los organismos del sector público.Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis | EVP T-P.G. I43 | Disponible | T027600012940 | |||
Tesis | EVP T-P.G. I43 | e.2 | Disponible | T027600017632 | ||
Tesis | EVP T-P.G. I43 | e.3 | Disponible | T027600017633 | ||
Tesis | EVP T-P.G. I43 | e.4 | Disponible | T027600017634 |
Impreso
TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global
El presente trabajo de grado tiene como objeto proponer una nueva estructura programática para la Aviación Militar Venezolana que pueda ser utilizada como instrumento de planificación y control de gestión, investigación que surgió debido a la problemática que presenta la institución en cuanto a que no cuenta en la actualidad con una estructura programática acorde con lo contemplado por el presupuesto por programas, técnicas presupuestaria de obligatorio cumplimiento por parte de los organismos del Estado en función a lo establecido en Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. El investigador realizó la siguiente propuesta con la finalidad de solventar la situación actual, para lo cual realizó un trabajo enmarcado dentro de la modalidad de proyecto factible, apoyado en una investigación de campo de tipo descriptivo con base documental.
La población objeto de estudio estuvo conformada por ochenta unidades que conforman la estructura organizacional de la AMV. La muestra es de tipo no probabilístico intencional o de expertos. El instrumento de recolección de datos fue el cuestionario compuesto por preguntas abiertas y cerradas, cuyo análisis se realizó a través de la estadística descriptiva e inferencial, el cual fue complementado con la revisión del manual de organización y funciones de las dependencias objeto del presente estudio. Finalmente se proporcionó, una estructura programática para la AMV, que podrá ser utilizada como instrumento de planificación, racionalización administrativa y control de gestión, por cuanto permite describir la producción institucional y la relación de condicionamiento entre la dicha producción. De igual manera permite darle cumplimiento a lo establecido por la normativa legal vigente en cuanto al sistema presupuestario definido para los organismos del sector público.
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