Propuesta estratégica para la transformación de los procesos de gestión presupuestaria vinculados con el sistema de seguridad de la Guardia de Honor Presidencial de la República Bolivariana de Venezuela

Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global

El tema tratado en este estudio relaciona integralmente dos elementos del quehacer nacional de gran significación para la República Bolivariana de Venezuela, a saber: por una parte el económico-financiero, que se inscribe en el modelo actual de implementación práctica al relacionarse con los procesos de ejecución presupuestaria derivado del sistema de finanzas públicas; y segundo, el político, cruzado con la cuestión valorativa del uso o aplicación de los fondos en procura de garantizar el cumplimiento de la misión de la gestión de Seguridad Presidencial como elemento clave y dinamizador del proceso, al cual se suma el fortalecimiento de sus capacidades considerando las condiciones del entorno, porque la dimensión financiera en este caso se vincula directamente con las potencialidades propias, lo cual demanda recurso de todo orden, y en consecuencia, hay un costo que se cubre mediante un gasto público que evidentemente ha de estar balanceando con los ingresos fiscales, sin descuidar, según el posicionamiento del Mandatario Nacional, el aspecto social (gasto social). Del mismo modo se incorporan temas relacionados con las reformas político-administrativas del régimen presupuestario dentro de un enfoque gerencial y problemática de naturaleza institucional de la gestión presupuestaria en el ámbito público, lo cual obliga a tratar los aspectos antedichos de manera articulada.
Mediante una investigación situada dentro del campo de las ciencias económicas y administrativas, manejando la tipología de un Proyecto de Acción cuyo nivel fue explicativo, con apoyo de un diseño mixto (documental y de campo) en su modalidad no experimental.