Propuesta de planificación y control para la Gerencia del Proyecto Caracas-Guarenas-Guatire de la C.A. Metro de Caracas
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2008Descripción: 87 pNota de disertación: TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global Resumen: La gerencia de proyecto Caracas-Guarenas-Guatire, es una unidad recientemente creada, por lo que presenta algunas debilidades en el proceso de Planificación y Control de la Gestión(Plan Operativo). En tal sentido y a fin de mejorarlo, se plantea, el diseño de una Propuesta de Planificación y Control sobre la base de los requerimientos exigidos por el marco legal existente y la normativa de los entes gubernamentales encargados de esas. Dicha propuesta, deberá optimizar la elaboración de los planes de la Gerencia y la formulación del presupuesto en el tiempo estipulado, con las actividades y metas debidamente medibles. Adicionalmente, se deberá realizar el seguimiento , control y evaluación de la ejecución de los planes estratégicos y operativos. para cumplir con estas exigencias, se han establecido los siguientes objetivos: (a) Evaluar la situación actual de la gerencia en materia de planificación y control a fin de definir las debilidades existentes.(b) Establecer el proceso de planificación que se deberá aplicar en la gerencia, con el objeto de optimizar y mejorar su filosofía de Gestión y (c) Definir el sistema de Control de Gestión a utilizar, a fin de poder medir el cumplimiento de los planes de la Gerencia. Para el desarrollo de esta investigación se aplicó la investigación de tipo descriptiva, se incluyó el trabajo dentro de los proyectos factibles y se aplicó el diseño de campo, que permite recoger los datos directamente de la realidad. El cuestionario se aplicó a los nueve(9) coordinadores (incluyendo al gerente), que corresponden a la población y muestra seleccionada. Los datos se tabularon según el tipo de respuesta y el análisis se realizó con el apoyo estadístico de frecuencias relativas. Se desarrollo la propuesta cubriendo los objetivos planteados. La misma consta de tres(fases), Plan Estratégico, Plan Operativo y Control de Gestión.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis
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EVP T-P.G. F676 | Disponible | T027600012925 |
Impreso
TESIS -- Especialista, Especialista en Planificación Global
La gerencia de proyecto Caracas-Guarenas-Guatire, es una unidad recientemente creada, por lo que presenta algunas debilidades en el proceso de Planificación y Control de la Gestión(Plan Operativo). En tal sentido y a fin de mejorarlo, se plantea, el diseño de una Propuesta de Planificación y Control sobre la base de los requerimientos exigidos por el marco legal existente y la normativa de los entes gubernamentales encargados de esas. Dicha propuesta, deberá optimizar la elaboración de los planes de la Gerencia y la formulación del presupuesto en el tiempo estipulado, con las actividades y metas debidamente medibles. Adicionalmente, se deberá realizar el seguimiento , control y evaluación de la ejecución de los planes estratégicos y operativos. para cumplir con estas exigencias, se han establecido los siguientes objetivos: (a) Evaluar la situación actual de la gerencia en materia de planificación y control a fin de definir las debilidades existentes.(b) Establecer el proceso de planificación que se deberá aplicar en la gerencia, con el objeto de optimizar y mejorar su filosofía de Gestión y (c) Definir el sistema de Control de Gestión a utilizar, a fin de poder medir el cumplimiento de los planes de la Gerencia. Para el desarrollo de esta investigación se aplicó la investigación de tipo descriptiva, se incluyó el trabajo dentro de los proyectos factibles y se aplicó el diseño de campo, que permite recoger los datos directamente de la realidad. El cuestionario se aplicó a los nueve(9) coordinadores (incluyendo al gerente), que corresponden a la población y muestra seleccionada. Los datos se tabularon según el tipo de respuesta y el análisis se realizó con el apoyo estadístico de frecuencias relativas. Se desarrollo la propuesta cubriendo los objetivos planteados. La misma consta de tres(fases), Plan Estratégico, Plan Operativo y Control de Gestión.
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