Propuesta de un modelo teórico para mejorar la competitividad en la empresa manufacturera venezolana

Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública

El presente trabajo tiene como objetivo principal, proponer un modelo teórico para mejorar la competitividad en la empresa manufacturera venezolana, considerándolo como un reto a superar hacia una adecuada economía y por ende el desarrollo de un país. Respecto del objetivo de la investigación, se recurrió a la investigación documental, basada en el estudio del problema planteado con el propósito de ampliar y profundizar el conocimiento de su naturaleza, con el apoyo principalmente en fuentes bibliográficas y documentales. En una segunda fase, en la elaboración del trabajo se empleó la investigación cualitativa, usando las técnicas de: entrevistas, juicios de expertos y una matriz de análisis. Posteriormente como producto del análisis el autor del estudio concluyó que: es necesario que los líderes de las empresas mantengan un proceso permanente de mejoras que conduzcan a cada uno de los empleados a buscar la efectividad operativa, a trabajar en equipo, a reforzar el sentido de pertenencia, a ser creativos, a fortalecer la cultura organizacional, para que se de esta manera se incremente la productividad y por ende la competitividad de la empresa. De cara al siglo XXI, las perspectivas de desarrollo de la manufactura nacional dependerán fuertemente de la política comercial que sea adoptada. A diferencias de lo que ocurre en los países más desarrollados, la Empresa Manufacturera ocupa un reducido lugar en la industria Manufacturera Nacional; esto es consecuencia a latas de creación de empresas de manufactura local, la cual ha sido a partir de los años ochenta. Basándose en que sólo las empresas eficientes, con solidez financiera y patrimonial y bien administradas pueden estar seguras de su éxito. Los empresarios venezolanos están cada día dispuestos a oír sugerencias y aplicar técnicas perfeccionadas, que los ayuden en los proceso productivos, así como el ambiente de trabajo, en pro de mejorar la capacidad de la organización de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y sostener una determinada posición en el entorno socioeconómico de la empresa en la que laboran, la aplicación de técnicas gerenciales para mejorar la competitividad, facilita a las empresas, a la integración del día a día con los planes futuros, afrontando la mejor manera el desafío de ser competitivas y crecer, en otras palabras, las prepara para ser negocios, con una Gestión Empresarial Eficiente. Derivado de estas conclusiones se recomendó a las organizaciones poner en práctica las estrategias de mejoramiento como la puesta en marcha de programas de capacitación y desarrollo en las empresas, favoreciendo los cambios, mejoras continuas, incentivo al personal, cultura de excelencia, creación de un entorno favorable de desarrollo, innovando e incrementando la productividad de las empresas manufactureras y a su vez la competitividad de las mismas.