Incidencia del desempeño entre los roles político y gerencial en las funciones de los Alcaldes de la zona metropolitana en los Municipios Libertador, Sucre, Baruta y Vargas, 1992-1993. (estudio exploratorio)

Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública

Resumen:
El presente estudio tuvo como objetivo determinar si el rol político del Alcalde incide en su actuación pública como gerente , con la finalidad de describir el desempeño de los roles político y gerencial, así como analizar las estrategias que utiliza para tomar decisiones tanto al planificar, coordinar, dirigir y evaluar proyectos bien para negociar como para resolver problemas comunitarios en los Municipios existentes en la Zona Metropolitana de Distrito Federal y Estado Miranda (Libertador, Sucre, Baruta y Vargas) hasta 1992, de conformidad a la ley. Los antecedentes se basan en estudios que investigan el desempeño de los gerentes, tanto público y privado. Las bases teóricas se fundamentan en las reflexiones de Valdéz (1990) sobre la gerencia efectiva. La muestra estuvo constituida por 53 funcionarios municipales que representa el 17,66% de la población. El diseño es de carácter exploratorio -descriptivo-. Los datos obtenidos por el cuestionario se interpretan con los estadísticos de tendencia central, frecuencia absoluta (moda) y relativa (porcentajes) por ser el nivel de medición de variables nominal (Morles, 19985). Los resultados demuestran que el Alcalde ejecuta los roles político y gerencial en forma eficiente, regido por principios éticos y morales que benefician a la comunidad y sus decisiones son consultadas al equipo de trabajo, tomando en cuenta las variables producto del diagnóstico de necesidades. Estos resultados eran de esperarse según la literatura especializada (Quintín y Piñango, 1990). Los mismos, son datos que sugieren sean tomados en cuenta por las Instituciones públicas y privadas que seleccionen candidatos o por universidades que estudian la actuación de estos.