Evaluación de proceso del Proyecto de Mejoramiento Urbano en Barrios (PROMUEBA) ejecutado por la Fundación para el Desarrollo de la Comunidad y Fomento Municipal (FUNDACOMUN), en el período 1992-1999
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Noviembre 2001Descripción: ix, 164 ppNota de disertación: TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública Resumen: Resumen:
El estudio general de este estudio fue realizar una evaluación de proceso de PROMUEBA ejecutado por FUNDACOMUN durante el período 1992-1999. Este objetivo se lleva a cabo ya que éste ha sido el único proyecto que ha tenido FUNDACOMUN, financiado por Organismo Multilaterales, cuya inversión alcanzó la cantidad de 85 millones de dólares; y hasta la fecha de realización de este estudio no ha sido sometido a evaluación de ninguna naturaleza sobre el éxito o fracaso alcanzado por el mismo.
Para llevar a cabo la realización de este tipo de evaluación fue necesario la revisión exhaustiva de literatura para determinar que modalidad de evaluación era la que mejor se aplicaba al caso de estudio, determinándose que la más adecuada fue la evaluación del proceso que tiene como objetivo comprobar si el programa al que se le aplica, alcanzó los objetivos trazados y conocer las razones de sus éxitos y fracasos. Metodológicamente hablando, se llevó a cabo un estudio de caso de carácter descriptivo, con un diseño de campo y bibliográfico. A fin de obtener la información primaria, se realizaron entrevistas por pauta a funcionarios que laboraron en la sede de la Unidad de Manejo del Proyecto (UMP) durante el período 92-99.
El resultado obtenido en el análisis efectuado, permite concluir que el proyecto no dio cumplimiento del 100% de los objetivos trazados, en general, solo alcanzó el 84%, siendo el componente de menor logro el Fortalecimiento Institucional con un nivel de logro de 54%, seguido del componente de Infraestructura que tuvo un logro del 70% y finalmente por el componente de Asistencia Técnica que superó las metas establecidas al ubicarse el nivel de logro en un 128%. Las principales causas que determinaron ese nivel de logro del proyecto en general fueron fundamentalmente externas (políticas) e internas de la organización, tales como procedimentales y desconocimiento del proyecto.
Información de ejemplares
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis
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EVP T-G.P. M475 | Disponible | T027600017102 | |||
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Tesis
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EVP T-G.P. M475 | e.2 | Disponible | T027600017103 | ||
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Tesis
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EVP T-G.P. M475 | e.3 | Disponible | T027600017104 |
Impreso
TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
Resumen:
El estudio general de este estudio fue realizar una evaluación de proceso de PROMUEBA ejecutado por FUNDACOMUN durante el período 1992-1999. Este objetivo se lleva a cabo ya que éste ha sido el único proyecto que ha tenido FUNDACOMUN, financiado por Organismo Multilaterales, cuya inversión alcanzó la cantidad de 85 millones de dólares; y hasta la fecha de realización de este estudio no ha sido sometido a evaluación de ninguna naturaleza sobre el éxito o fracaso alcanzado por el mismo.
Para llevar a cabo la realización de este tipo de evaluación fue necesario la revisión exhaustiva de literatura para determinar que modalidad de evaluación era la que mejor se aplicaba al caso de estudio, determinándose que la más adecuada fue la evaluación del proceso que tiene como objetivo comprobar si el programa al que se le aplica, alcanzó los objetivos trazados y conocer las razones de sus éxitos y fracasos. Metodológicamente hablando, se llevó a cabo un estudio de caso de carácter descriptivo, con un diseño de campo y bibliográfico. A fin de obtener la información primaria, se realizaron entrevistas por pauta a funcionarios que laboraron en la sede de la Unidad de Manejo del Proyecto (UMP) durante el período 92-99.
El resultado obtenido en el análisis efectuado, permite concluir que el proyecto no dio cumplimiento del 100% de los objetivos trazados, en general, solo alcanzó el 84%, siendo el componente de menor logro el Fortalecimiento Institucional con un nivel de logro de 54%, seguido del componente de Infraestructura que tuvo un logro del 70% y finalmente por el componente de Asistencia Técnica que superó las metas establecidas al ubicarse el nivel de logro en un 128%. Las principales causas que determinaron ese nivel de logro del proyecto en general fueron fundamentalmente externas (políticas) e internas de la organización, tales como procedimentales y desconocimiento del proyecto.
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