Propuesta de estrategia organizativa para la creación de una fundación de difusión y transferencia tecnológica (aplicado al Centro tecnológico de Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas)
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Octubre 2001Descripción: ix, 162 ppNota de disertación: TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública Resumen: El presente trabajo se desarrolló bajo la concepción de un proyecto factible cuyo objetivo fundamental consistió en proponer una estrategia organizacional para la constitución de fundación que se dedique a la difusión y transferencia tecnológica, aplicada al Centro Tecnológico del IVIC, con el fin de dar a este Centro personalidad jurídica propia e independiente y una estructura organizacional acorde a su naturaleza intermediadora, logrando así que se convierta en un centro efectivo de vinculación entre el sector productivo, demandante de tecnología y el sector científico-tecnológico, oferente de la misma.
En función de la anteriormente expuesto, se tomaron en cuenta dos variables: Estructura Organizacional y Transferencia Tecnológica, las cuales fueron debidamente operacionalizadas durante el desarrollo del marco metodológico. La metodología utilizadas para la recolección de datos se fundamentó en tres instrumentos: el cuestionario, la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y el organigrama. Estos instrumentos fueron de suma utilidad para el análisis de ambas variables, permitiendo simultáneamente, en función de los resultados obtenidos, establecer la estrategia a seguir para lograr la viabilidad técnica, financiera y político-institucional de la propuesta.
Entre las principales conclusiones a que se llegó con al presente investigación tenemos la referente al desvío de la función intermediadora del Centro, la inadecuada estructura organizacional, carencia de personalidad jurídica, con la consecuente falta de autonomía funcional y financiera, falta de formación del personal, así como la carencia de una estrategia organizativa, entre otras.
Finalmente se recomienda llevar a la práctica la estrategia organizacional desarrollada en el presente trabajo a fin de dotas al centro de una adecuada estructura organizacional, de personalidad jurídica propia e independiente, así como de los recursos humanos, técnicos y financieros requeridos para cumplir a cabalidad con su función de difusión y transferencia tecnológica.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis
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EVP T-G.P. L579 | Disponible | T027600017084 | |||
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EVP T-G.P. L579 | e.2 | Disponible | T027600017085 | ||
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EVP T-G.P. L579 | e.3 | Disponible | T027600017086 |
Impreso
TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
El presente trabajo se desarrolló bajo la concepción de un proyecto factible cuyo objetivo fundamental consistió en proponer una estrategia organizacional para la constitución de fundación que se dedique a la difusión y transferencia tecnológica, aplicada al Centro Tecnológico del IVIC, con el fin de dar a este Centro personalidad jurídica propia e independiente y una estructura organizacional acorde a su naturaleza intermediadora, logrando así que se convierta en un centro efectivo de vinculación entre el sector productivo, demandante de tecnología y el sector científico-tecnológico, oferente de la misma.
En función de la anteriormente expuesto, se tomaron en cuenta dos variables: Estructura Organizacional y Transferencia Tecnológica, las cuales fueron debidamente operacionalizadas durante el desarrollo del marco metodológico. La metodología utilizadas para la recolección de datos se fundamentó en tres instrumentos: el cuestionario, la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y el organigrama. Estos instrumentos fueron de suma utilidad para el análisis de ambas variables, permitiendo simultáneamente, en función de los resultados obtenidos, establecer la estrategia a seguir para lograr la viabilidad técnica, financiera y político-institucional de la propuesta.
Entre las principales conclusiones a que se llegó con al presente investigación tenemos la referente al desvío de la función intermediadora del Centro, la inadecuada estructura organizacional, carencia de personalidad jurídica, con la consecuente falta de autonomía funcional y financiera, falta de formación del personal, así como la carencia de una estrategia organizativa, entre otras.
Finalmente se recomienda llevar a la práctica la estrategia organizacional desarrollada en el presente trabajo a fin de dotas al centro de una adecuada estructura organizacional, de personalidad jurídica propia e independiente, así como de los recursos humanos, técnicos y financieros requeridos para cumplir a cabalidad con su función de difusión y transferencia tecnológica.
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