Caracterización de la Gerencia del Programa de Hogares de Cuidado Diario (Período 1994-2001)
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Agosto, 2002Descripción: xvii, 225 ppNota de disertación: TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública Resumen: El estudio se centra en la Caracterización de la Gerencia del Programa de Hogares de Cuidado Diario del Servicio Nacional Autónomo de Atención a la Infancia y a la Familia (SENIFA), como institución pública desconcentrada, adscrita al Ministerio de Salud y Desarrollo Social, organismo coordinador y ejecutor de las actividades del Ejecutivo Nacional relacionadas a la problemática de la infancia y promotor de las acciones destinadas a su protección e integración al desarrollo socioeconómico de la Nación.
La investigación se inicia con un análisis teórico reflexivo y analítico sobre la Caracterización de la Gerencia del Programa de Hogares de Cuidado Diario, sus etapas, aspectos y procesos claves en relación con la evolución de los modelos gerenciales, cambios de paradigmas, perfil del gerentes estratégico, liderazgo centrado en principios, gerencia de programas sociales y su vinculación con la gerencia estratégica como una de las modalidades que más se adapta a la gerencia y el entorno. Posteriormente se hace un análisis al Servicio Autónomo de Atención a la Infancia y la Familia, es sus aspectos gerencial, administrativo, programático y operativo de sus funciones como sistema abierto, interactivo y dinámico donde se destaca su base legal, misión, estructura organizativa y perfil de la población objetivo del programa Hogares de Cuidado Diario.
Las acciones previstas en esta investigación permitieron detectar las fallas que inhiben el buen funcionamiento, tanto a nivel gerencial como operativo en la ejecución del Programa de Hogares de Cuidado Diario. Desde esta perspectiva, es importante marcar las pautas y directrices que podrían proporcionar el modelo gerencial dentro de las organizaciones, al establecer nuevos paradigmas, con base a una estructura horizontal, dinámica y flexible que facilite la optimización de los procesos administrativos, programático, operativos, técnicos y gerenciales que propicien una mayor calidad, efectividad y eficacia en sus ejecución de acuerdo a las innovaciones tecnológicas que se imponen en el contexto.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis
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EVP T-G.P. G643 | Disponible | T027600017069 | |||
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Tesis
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EVP T-G.P. G643 | e.2 | Disponible | T027600017070 |
Impreso
TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública
El estudio se centra en la Caracterización de la Gerencia del Programa de Hogares de Cuidado Diario del Servicio Nacional Autónomo de Atención a la Infancia y a la Familia (SENIFA), como institución pública desconcentrada, adscrita al Ministerio de Salud y Desarrollo Social, organismo coordinador y ejecutor de las actividades del Ejecutivo Nacional relacionadas a la problemática de la infancia y promotor de las acciones destinadas a su protección e integración al desarrollo socioeconómico de la Nación.
La investigación se inicia con un análisis teórico reflexivo y analítico sobre la Caracterización de la Gerencia del Programa de Hogares de Cuidado Diario, sus etapas, aspectos y procesos claves en relación con la evolución de los modelos gerenciales, cambios de paradigmas, perfil del gerentes estratégico, liderazgo centrado en principios, gerencia de programas sociales y su vinculación con la gerencia estratégica como una de las modalidades que más se adapta a la gerencia y el entorno. Posteriormente se hace un análisis al Servicio Autónomo de Atención a la Infancia y la Familia, es sus aspectos gerencial, administrativo, programático y operativo de sus funciones como sistema abierto, interactivo y dinámico donde se destaca su base legal, misión, estructura organizativa y perfil de la población objetivo del programa Hogares de Cuidado Diario.
Las acciones previstas en esta investigación permitieron detectar las fallas que inhiben el buen funcionamiento, tanto a nivel gerencial como operativo en la ejecución del Programa de Hogares de Cuidado Diario. Desde esta perspectiva, es importante marcar las pautas y directrices que podrían proporcionar el modelo gerencial dentro de las organizaciones, al establecer nuevos paradigmas, con base a una estructura horizontal, dinámica y flexible que facilite la optimización de los procesos administrativos, programático, operativos, técnicos y gerenciales que propicien una mayor calidad, efectividad y eficacia en sus ejecución de acuerdo a las innovaciones tecnológicas que se imponen en el contexto.
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