Diseño de un sistema de gerencia integral en la Dirección de Licitaciones del Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura de acuerdo a lo establecido en la Ley de Licitaciones

Impreso

TESIS -- Especialista, Especialista en Gerencia Pública

La República Bolivariana transita un crecimiento sostenido de las necesidades que demanda su población, las cuales se traducen en mejores servicios públicos tales como: vialidad en general, medios de transporte, vivienda, hospitales, escuelas, es decir, una infraestructura, acorde a los requerimientos del país. Al respecto, se requiere de instituciones públicas eficientes, donde tanto la medida y la alta gerencia, estén a la altura de las metas establecidas. El Ministerio del Poder popular para la Infraestructura, como órgano rector de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en materia de desarrollo urbanístico,transporte y telecomunicaciones, acorde con las necesidades de la población mediante los estudios, programas, proyectos, obras y servicios de infraestructura, en concordancia con los planes nacionales, sociedad civil, estados y municipios, a fin de combatir con el desarrollo socio-económico del país, esta obligado a identificar y aplicar las estrategias que le permiten desempeñar su misión dentro de un nuevo orden constitucional y especialmente dentro de un nuevo orden constitucional y especialmente dentro de un nuevo orden político territorial, del cual es parte importante. Por lo anteriormente expuesto, se debe focalizar la selección de contratistas, bajo la óptica de la gerencia integral, con el propósito de mejorar sustancialmente estos procesos a fin de lograr una excelente gestión dentro de este organismo. De esta manera, se propone como objetivo general de este trabajo de investigación, diseñar un Sistema de Gerencia Integral en la Dirección de Licitaciones del Ministerio del Poder Popular para la Infraestructura de acuerdo con lo establecido en el decreto de Reforma Parcial de la Ley de Licitaciones, de fecha 13 de Junio de 2001. En función a estos argumentos se exige a dicho ministerio, una gerencia capaz, honesta y competitiva e interiorizada en todos sus niveles y apoyada en valores corporativos de gestión, con el propósito que logre su vigencia dentro de su campo de acción. Se concluye que aun existe la creencia de la gerencia tradicional, que la filosofía de la calidad total sólo funciona en países desarrollados, por lo que se debe ser capaz de romper con esa visión y es allí donde el líder juega un papel fundamental.